長久(jiu)以(yi)(yi)來，中國服裝成(cheng)(cheng)衣市場(chang)沿著(zhu)“生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)—品牌(pai)商(shang)(shang)—代理商(shang)(shang)—零(ling)售(shou)商(shang)(shang)”模(mo)(mo)式已有意無(wu)意地走上了以(yi)(yi)量取勝(sheng)的(de)(de)(de)路(lu)子。該模(mo)(mo)式無(wu)法(fa)從根本上反應(ying)真(zhen)實的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)者需(xu)求(qiu)，代理商(shang)(shang)往往傾向訂購較(jiao)多的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品以(yi)(yi)備斷貨;品牌(pai)商(shang)(shang)為滿足(zu)代理商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)而儲存更(geng)多商(shang)(shang)品以(yi)(yi)備補(bu)貨;生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)為了應(ying)對品牌(pai)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和生(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節的(de)(de)(de)諸多風險，再擴大(da)生(sheng)產(chan)(chan)量。從零(ling)售(shou)商(shang)(shang)開始沿著(zhu)供應(ying)鏈到生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)逐級(ji)放(fang)大(da)產(chan)(chan)量，最終(zhong)在各環(huan)節造(zao)成(cheng)(cheng)庫存壓力。再加上我(wo)國經濟增(zeng)速持續放(fang)緩，終(zhong)端(duan)銷售(shou)不(bu)(bu)暢，成(cheng)(cheng)衣庫存積壓不(bu)(bu)斷上揚。而另(ling)一方面，IT、互聯網對系統(tong)管(guan)理的(de)(de)(de)優化(hua)，柔性供應(ying)鏈的(de)(de)(de)發展，服裝定制行業(ye)零(ling)庫存零(ling)積壓在終(zhong)端(duan)渠道競爭中給成(cheng)(cheng)衣市場(chang)帶(dai)來巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)挑戰。

　　我(wo)國在經歷了(le)過去30年全面(mian)工業(ye)化(hua)(hua)、經濟高速(su)增長(chang)、人(ren)口激增、大(da)量(liang)(liang)生產、大(da)量(liang)(liang)消費到全國中(zhong)產階級化(hua)(hua)，人(ren)們對個(ge)性化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)、差別化(hua)(hua)的追求日益(yi)明(ming)顯。

　　據數據顯示，2016年(nian)我(wo)國(guo)私人定制服裝(zhuang)市(shi)場規(gui)模在1022億元，預計2020年(nian)將達到(dao)2000億元。

　　在服裝定制業務(wu)(wu)流程(cheng)當(dang)中，我(wo)們(men)可以看到企(qi)業生產模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)變(bian)化(hua)，從原來的(de)(de)M2C模(mo)(mo)(mo)式(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成(cheng)C2M模(mo)(mo)(mo)式(shi)(CustomertoManufactory)即消費者(zhe)需求驅動工(gong)廠(chang)有(you)效供給(gei)，這(zhe)個(ge)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)改(gai)變(bian)不(bu)簡單(dan)的(de)(de)是企(qi)業在市場、營銷、設計、研發方面的(de)(de)改(gai)變(bian)，更需要整個(ge)供應(ying)鏈方面做出一個(ge)適當(dang)的(de)(de)改(gai)變(bian)。C2M的(de)(de)服裝生產模(mo)(mo)(mo)式(shi)更突出的(de)(de)是個(ge)性化(hua)，定制化(hua)的(de)(de)產品(pin)和服務(wu)(wu)，能獲取(qu)更多更精(jing)準的(de)(de)客戶需求，并快速(su)反應(ying)客戶需求，將整個(ge)周期縮短至7-14天不(bu)等。

　　目前我國服裝定(ding)制(zhi)(zhi)業主(zhu)要分為(wei)(wei)兩個業態:一(yi)(yi)是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)業態，即以裁縫為(wei)(wei)主(zhu)導的(de)(de)(de)單店(dian)(dian)(dian)模(mo)式，由過去修改成(cheng)衣的(de)(de)(de)場所(suo)，逐漸轉(zhuan)變為(wei)(wei)低端服裝定(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)(dian)(dian)。另(ling)外一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)分布在五星級酒店(dian)(dian)(dian)、大(da)商場的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)高(gao)端定(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)(dian)(dian)，后(hou)端找一(yi)(yi)個定(ding)制(zhi)(zhi)工(gong)廠做加工(gong)，它們在行業內形成(cheng)一(yi)(yi)個規則——8到10倍的(de)(de)(de)加價率。傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)店(dian)(dian)(dian)面在租金、裝修、日常維護上(shang)就需要耗掉大(da)量的(de)(de)(de)資金，尤其(qi)是(shi)高(gao)端定(ding)制(zhi)(zhi)領域，一(yi)(yi)件(jian)10000元(yuan)的(de)(de)(de)衣服，可(ke)能成(cheng)本(ben)就3000，剩下的(de)(de)(de)都是(shi)其(qi)他冗(rong)余費(fei)用。另(ling)外，傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)定(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)(dian)(dian)很(hen)難實現規模(mo)化的(de)(de)(de)運營(ying)，只(zhi)能靠著(zhu)店(dian)(dian)(dian)面影響著(zhu)方圓(yuan)幾(ji)公里的(de)(de)(de)用戶流量。

　　二是現代業(ye)(ye)態(tai)，即(ji)利用IT互(hu)聯(lian)(lian)網技(ji)術打造的(de)(de)線上線下融合的(de)(de)新(xin)模式。這些公(gong)司核心競(jing)爭力是基于互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)定(ding)制平臺，創業(ye)(ye)公(gong)司團隊多半兼(jian)有(you)互(hu)聯(lian)(lian)網背景。

　　而在(zai)業(ye)務(wu)流(liu)程上，現代業(ye)態(tai)服裝定制(zhi)公司(si)(si)通常根據主營業(ye)務(wu)分(fen)為一、二、三大(da)類(lei)。第(di)一類(lei)公司(si)(si)主要是提(ti)供前(qian)端(duan)的量(liang)體服務(wu)A，而業(ye)務(wu)B、C外(wai)包。第(di)二類(lei)公司(si)(si)占絕大(da)多數，它們承攬業(ye)務(wu)A、B，而業(ye)務(wu)C外(wai)包，典型的有遵律定制(zhi)、樂裁網、衣邦人(ren)、Y先生(sheng)等。當然(ran)也有一些公司(si)(si)如量(liang)品，背靠自(zi)有中(zhong)山領英工廠，整個生(sheng)產線從(cong)業(ye)務(wu)A到業(ye)務(wu)B都是自(zi)營。

　　根(gen)據數據顯示，在(zai)服裝定(ding)制領(ling)域(yu)，收(shou)錄(lu)了32家(jia)創業公司，2013年-2016年共有39起(qi)投(tou)資(zi)事件，累計投(tou)資(zi)金額約為6億人民幣(bi)。